Intrinsiek gemotiveerd inclusief werkgeverschap: een verkenning naar de intrinsieke motivatie bij reguliere bedrijven om mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie waardevol werk te bieden
report
Het aantal inclusieve werkgevers in Nederland schommelt al jaren rond de 20% (WEA, 2015; 2017; 2020). Er lijkt sprake te zijn van een vaste groep werkgevers die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt1 werk biedt, en een grote groep die dat niet doet. Inclusie wordt bij werkgevers vooral gestimuleerd door financiële prikkels (subsidies of sancties) of via een moreel appèl, maar dergelijke methoden lijken onvoldoende te werken (Schenderling et al., 2019). Er zal dus naar andere manieren moeten worden gezocht om organisaties ervan te doordringen dat zij een maatschappelijke verantwoordelijkheid hebben en hen aan te zetten tot inclusief ondernemen. Het creëren van een omgeving waarin stimulans en ruimte bestaat voor werkgevers om puur vanuit een intrinsieke motivatie mensen uit kwetsbare groepen in dienst te nemen en hen waardevol werk te bieden, is een logische aanvulling. Mensen worden in dat geval niet in dienst genomen vanwege druk van buitenaf, maar omdat men dit vanuit de organisatie zélf belangrijk vindt. Omdat dit de cultuur van de organisatie is die in het ‘dna’ zit van het management én de werknemers in álle lagen van de organisatie.
TNO Identifier
962030
Publisher
TNO
Collation
55 p.
Place of publication
Leiden